招投标施工方案怎么写

如果单从施工阶段看的话，一般情况下如果有预付款的话是招标方先出钱如果没有预付款的话，是先由中标方垫资但是如果从整个项目建设工程来看的话，肯定是招标方先出钱因为招标方继续要相应资质，有需要有资金来源这么讲够明白了吧。

甲方一般就是开发商建设单位招标方乙方就是投标方承建商施工方在招投标过程中甲方提出清单量，由乙方根据自身各种情况自主报价所有清单量如果有出入，决算时可以与甲方协商调整，如果综合单价有问题，乙方负责。

中华人民共和国招标投标法对其有相应的规定第四十九条 违反本法规定，必须进行招标的项目而不招标的，将必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标的，责令限期改正可以处项目合同金额千分之五以上千分之十以下的罚款对全部或者部分使用国有资金的项目，可以暂停项目执行或者暂停资金拨。

1定义不同招标是采购人或施工方以发布招标文件的形式邀请符合条件的潜在承包商或供应商前来报价或参与竞争而投标则是承包商或供应商向发布招标文件的采购人或施工方提出报价或方案2信息来源不同招标方是主动方，需要发布招标文件并将其发送给潜在的承包商或供应商而投标方则通常通过查阅。

施工组织设计是施工单位在投标时根据自己的企业的实际情况和技术水平负责编制的所以是投标人负责做的，而且各个投标人的施工组织设计是不一样的。

施工方可以这样说作为建设工程施工合同与一般工程合同不同，到底是按合同协议执行还是按照招标文件执行可以处中标项目金额千分之五以上千分之十以下的罚款，就是无效条款或无效合同，特别规定与一般规定不一致的，在建设部和国家工商总局的建设工程施工合同示范文本关于“合同文件的组成部分”中没有招标。

承包商和投标单位都是指施工企业，只是阶段不同，说法不同而已在合同履行期间即施工阶段，施工企业称为承包商而在招标投标阶段，施工企业称为投标单位关系业主拟建房屋，委托代理公司通过招标投标程序告知投标单位来投标，投标单位中标后签订施工合同就称为承包商。

项目公司一般属于建设单位，作为房地产投资，项目公司具有简洁性和便利性的特点，举例，如甲乙房地产开发企业共同开发一个项目，这时候就会成立一个项目公司，这个项目公司就是某个房地产开发的建设单位，项目公司在开发完成交付后便解散，所以这里现在又一个棘手的问题也是实际的问题就是很多质量有问题的房屋。

施工单位的质量责任和义务1施工单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程，禁止施工单位超越本单位资质等级许可的业务范围或者以其他施工单位的名义承揽工程2施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理技术负责人和施工管理负责人法律依据建筑法第。

第二条 在中华人民共和国境内进行工程施工招标投标活动，适用本办法第三条 工程建设项目符合工程建设项目招标范围和规模标准规定国家计委令第3号规定的范围和标准的，必须通过招标选择施工单位任何单位和个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标第四条 工程。

根据查询相关资料显示根据情况判定根据工程建设项目招标范围和规模标准规定，施工方承包项目的包工包料财政资金，根据情况在限额达到国家规定的标准就要进行招标，被纳入招投标范围的五类在建项目，如施工合约在人民币200万元以上，重要设备采购单项合约估价在人民币100万元，勘察设计监理等服务单项。

可以工程预算在3万元以下项目可现场确定施工方，镇政府会议补充研究工程预算在3万元以上50万元以下项目对施工进行询价比价，根据报价单选定施工方工程预算在50万元含50万以上项目通过公开招投标产生施工方因此40万元工程项目可以直接询价确定施工方的询价工作是投标程序中重要的一环它有利于。

根据中华人民共和国招标投标法第八条招标人是依照本法规定提出招标项目进行招标的法人或者其他组织第十六条招标人采用公开招标方式的，应当发布招标公告依法必须进行招标的项目的招标公告，应当通过国家指定的报刊信息网络或者其他媒介发布招标公告应当载明招标人的名称和地址招标项目的性质数量。

不可以工程建设项目施工招标投标办法规定“第三十五条 投标人是响应招标参加投标竞争的法人或者其他组织招标人的任何不具独立法人资格的附属机构单位，或者为招标项目的前期准备或者监理工作提供设计咨询服务的任何法人及其任何附属机构单位，都无资格参加该招标项目的投标”根据工程。

施工单位是由相关专业人员组成的有相应资质进行生产活动的企事业单位比如，甲方代表自营工程的施工队房修队国营建筑公司安装公司工程队市政公司及集体施工企业等组织机构，都可以叫做施工单位3 甲方代表与施工单位职责不同施工单位对建设工程的施工质量负责甲方代表通过招投标和拍卖。

2施工单位，就是通过招投标签订施工合同负责项目具体施工的一方，施工方分两个层次，一是公司层面，公司层面就有老板是法人，下面会有一些例如财务部门工程部安全部技术部等等，公司承接业务之后，不会由老板亲自负责施工现场，这时候就选派一些人员形成项目层面的管理组织，项目负责人也就是项目经理。

3编制投标文件阶段在领取招标文件和图纸后，要立即组织有关人员熟悉研究招标文件和施工图纸，对疑问要进行记录收集，以便在标前会上向招标方提问同时对评分办法也要进行研究，若发现有显失公平且对己不利的地方，要及时向招标方招标办及建设主管部门提出，或者联合其他 受害 兄弟单位一起联名上书，争取消除不利。