决策树进行投标决策

7，制备方法单位工程施工图预算8，施工几乎预算审查的主要方法第四章建设工程招投标 1，建设工程招投标过程中2，编制方法和相关问题的基本价格3，提供选择和应用主要是法国提供更多的方案，提高方案的方法，突然的价格法，不平衡定价方法的提示四个基本概念，决策树方法及其在投标决策中的。

二是相辅相成的关系，由理论到实践，再由实践到理论三是案例教材各章节中的综合性，如基于网络图的工程索赔问题第二章与第五章的组合基于决策树的投标策略问题第二章与第四章的组合等2考题特点及应试技巧 “技巧来源于勤奋”，我谈的技巧其实是一些学习和考试的经验1文字题答题时。

其次，考虑报价价位在投标时，应根据投标人数量调整报价策略通常，投标人越多，中标的概率越低因此，在固定低价招标中，较低的报价能增加中标可能性，但同时也需考虑预期利润在具备竞争情报的基础上，通过决策树方法确定合适的报价对于采用分值评审法的招标投标，当投标人通过测算预计获得较高的商。

建立审计模型是提高审计准确性和效率的关键基于历史数据和已知违规案例，建立审计模型，用于识别招投标过程中的高风险区域利用机器学习算法，如决策树支持向量机神经网络等，进一步提高审计的精确度实时监控与预警机制同样重要实现实时数据监控系统，对招投标活动中的实时数据进行分析，及时发现异常。

2高频考点价值工程寿命周期成本分析决策树网络图进行方案评价资金时间价值的计算答题方法在投标策略和设计施工方案技术经济分析中一定会涉及到资金时间价值计算的问题对于资金时间价值的计算，一定要注意先画出现金流量图，再去列公式计算本题是考试时应该得满分的题目，考题不会太难。

为了在众多的约束条件下合理地选择投标工程，须要通过建立数学模型进行定理分析，为正确的确定投标对象提供决策依据定量分析的方式，有 决策树法线性规划法和多标目规划法 2 纳入企业经营目标进行权衡选择在一般情况下，投标单位参加工程设备投标的目的，是为了获得经济效益但经营目标不能仅限于增加盈利，其实盈利。

一竞标谈判技巧的内容1 制定谈判计划和工作链2 各自议价模型3 价格谈判的步骤4 价格与成本分析的方法5 买卖双方的开价原理6 “需求BATNA”模型7 用“分解法”测算对方底价8 用“理值预测法”预估成交价9 “相机合同”及“认知对比原理”10 “决策树”和“沉锚效应”11。